企业生产传力接头的加工计划系统本来就是一个有机的统一体，只是被人为地割裂开来。

从我们企业在多年的加工经验分析可以看出，企业在生产传力接头产品的加工计划，和企业的供应链管理和物料管理到生产制造计划管理需要多方的合作。这一计划方式的回归现象说明了企业生产传力接头的加工计划系统的本质。传统的计划方法之所以不能很好地适应在生产平衡阀管件产品，在当今的企业经营环境，是因为企业的管理各级计划之间的内在联系被割断了，使来自上级的计划失去了可行性;是因为这种计划方法主要建立在“先导一反馈”的思想上，要通过下级计划的第一轮分解来发现计划中存在的某些问题，然后再反馈上去，通过反复修改，使计划达到可行状态。

所以，这种加工传力接头生产计划方法在市场处于相对稳定的时期是可行的，若是市场的动荡期和摸索期。