成批生产企业产品出产进度的安排。成批生产企业的基本特点是：伸缩器产品品种比较多，其中少数几个品种产量较大，经常稳定轮番生产，其余部分品种产量较小，生产稳定程度较差。

多品种和各品种的产量大小不一，给任务与能力的平衡、协调以及安排生产任务带来一定的困难。安排产品出产进度时要着重考虑的问题，是不同品种在各季、各月间的合理搭配和产量的适宜分配问题。安排品种及产量总的精神是减少同期生产的品种、扩大批量(所谓同期大批量、少品种原则)，以简化生产组织，提高经济效果。具体方法是：对经常生产、产量较大的伸缩器产品，尽可能在全年内作比较均匀的安排，使各季各月都生产一些这种产品，以保证生产组织具有一定的稳定性。

把同一系列的产品尽可能安排在同一时期内生产，以减少同期生产的品种，扩大批量，简化生产组织工作，提高经济效果，这就是所谓集中轮番生产。对那些产量较少的产品，应根据它们的结构、性能、工艺方法适当归类、分组，并把每组传力接头产品的生产安排在一定的生产期限内。在分组时，对传力接头新产品与老产品、大产品与小产品、高精类产品与普通产品，进行合理搭配，勿使之过于集中。

尽可能使各种产品在各季、各月的产量同该伸缩器产品的生产批量相等或成倍数(例如全月任务为1200，批量可以是1200，也可以是600, 400, 300, 200。