企业的所有质量活动都是围绕实现伸缩器产品适用性的总目标而进行的，它要求PPR管材厂家内各部门以及供应厂商、用户共同协作，而不是只由少数部门(如检查部门)来承担。过去由于对质量职能的认识不足，以致企业中各部门各类人员对质量的关心程度差异较大。例如计划部门的人员偏重于产量和交货期。财务部门的人员则偏重子成本，技术部门则偏重于伸缩器产品技术水年等等。相互之何缺乏有机的联系与协作，这对于稳定和提高伸缩器产品质量是不利的。

因此，必须强调与明确各部门的质量职能。并通过诊断、审核等手段，评价其有效性，以促使各部门的质量职能的发挥，保证企业的伸缩器产品质量目标的实现。