前面所介绍的很多流程也是关制定传力接头生产作亚计划的方法能满足一般情况下作业计划的需要。

当传力接头产品批量较大，而且批量可分时，同一直线流程中的两道工序可以进行交叉作业。这时确定任意工序①的T值的方法，与前述方法原则上有所不同。在此情况下，对于同一直线流程中互为直线连续关系的两进工序，不是等前道工序干完以后再进行后一道工序，而是前一道工序开始干了一段时间后，在并未千完的情况下，后一道工序就开始，我们把这种作业方法叫交叉作业法。例如有一批产品是1万个传力接头，粗磨一次后还要精磨一次，现在不是等粗磨完1万支以后再开始精磨，而是粗磨完成几千支以后，精磨就可以开始。一批数量较大的零件的传力接头生产过程，假设这批产品有m件。m值校大，也就是批量较大，进行工序①用2个工位，工序②用3个工位，工序③用1个工位。这时，每天完成的数量也能够计算确定。当工序①通过A工位在3天内要完成M个传力接头零件，每天应完成的数量应是m/3件。工序②通过B6工位，要在4天内完成m个零件，自然每天应完成M/4件。由于m/3就是m/△t, m/4就是m/△t ，而m/3>m/4就是m/△t>m/△t,即工序①在A工位上每天完成的件数要比工序②在B6工位上.每天完成的件数多，因此A工位第一天完成的卫生级蝶阀管件产品移交到下道工序，下道工序②在第二天干一天还干不完，这就是说工序②可以在工序①开工的第二天开工。

在非交叉作业的情况下需时9天，但用交叉作业的方法安排传力接头生产时只需多少天，传力接头生产周期缩短了三分之一。