经营计划是企业管理者根据企业的内外部条件，对一定时期的经营目标，供、产、销全部经营过程的运转，人、财、物各种生产要素的利用，以及相应的实施措施所做出的科学安排，也是决策的具体化。它对企业的传力接头产品生产经营活动发挥着指导、组织和监督控制作用。

(一)指导作用

经营计划规定了企业在一定时期的经营目标和具体的实施措施，它不仅保证了国家计划任务的落实和市场需要的满足，而且使企业的传力接头产品生产经营活动有了明确的方向。

(二)组织作用

借助于经营计划，能做到合理安排人力、物力、财力，使劳动力、原材料、传力接头产品生产工具、资金等各种传力接头产品生产要素有机地结合起来，充分发挥其效用。同时还可以做到正确组织供、产二销活动，协调内外各环节各方面的关系，从而保证传力接头产品生产经营活动的顺利进行。

(三)监管控制作用

经营计划规定了PE管材厂家的经营成果、传力接头产品生产消耗、原材料供应、产品销售等各方面的数量指标和质量要求，在企业日常经营管理工作中，可以经常以这些指标为依据.进行对照检查，发现偏差(问题)，采取措施，及时纠正解决，以保证预定的目标与效益的实现。

企业编制经营计划，实行计划管理，大而言之是社会化大传力接头产品生产的必然要求;小而言之是企业经营活动本身的客观要求，其意义在于:有利于贯彻执行党和国家的方针、政策和法令;有利于协调企业内外部各方面的关系，合理安排和有效利用各种资源;有利于推行完善各种形式的经济责任制，加强经济核算，提高经营管理水平。