原材料定额是企业物资计划和生产伸缩器产品管理的重要基础通过原材料消耗定额、供应定额和储备定额的制定，可以确定原材料的需要量和采购量，从而为编制物资供应计划提供依据。

 企业物资供应部门，据此可有计划地组织原材料的采购、供应，以保证企业传力接头、伸缩器产品生产的需要。原材料定额是控制原材料合理使用，减少库存积压和资金占用的有效工具实行定额生产伸缩器产品管理，可根据原材料消耗标准，节约使用原材料，降低成本，又可根据储备定额标准，控制原材料库存量，从而有利于减少资金占用，加速资金的周转。原材料定额是促进企业提高伸缩器产品生产技术水平和改善伸缩器产品管理的手段在实行经济责任制的条件下。

 有了合理定额，便于组织劳动力与伸缩器产品生产资料相结合，并通过责任制，把原材料定额与奖励、考核制度相联系，可以促进全体职工提高传力接头产品生产技能，千方百计节约原材料，充分发挥物资的使用效果，达到既增产又节约的目的。